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第二个，当然也解决了风控难的问题，我们知道，你既然没有历史数据，没有固定资产，没有政府的担保，我仍然可以给你提供各种金融服务。在中国，这方面已经是有世界性创举的，简单的一句话说，线下软信息，线上大数据。线下软信息，就是很多小型的金融机构，像扫地摊一样，对于区域内的所有的潜在客户都了解，都建档，这样的话，你如果来要求提供金融服务，他已经非常了解你，他可以对你做一个比较准确的金融决策。

刘伟洺感慨，地产人总是周期性痛苦，对这个行业又爱又恨，但“地产人离不开这个行业，因为在地产待久了，又怎么能接受其他行业的薪酬呢”？（应受访者请求，秦岭、常凯仪、林然、刘伟洺皆为化名）免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

第三类是权谋派。这类人善玩权力游戏，他们研究怎么管理人、安置人，懂得站队与组队，对如何使用与捍卫权力得心应手。在业务上谋篇布局，有不错的视野与高度。这类人属于管理型人才，但往往年岁渐长，知识架构与能力体系需要更新。当房地产新时代来临，他们很可能是洗牌的重点对象。

据罗永浩自述，北京锤子数码科技有限公司（下称“锤子科技”）自2018年下半年出现经营危机以来，最多时共欠银行、合作伙伴和供应商约6亿元债务。就连老罗本人也在公司最艰难的时候，“签了个人无限责任担保的一个多亿”。“我们已经还掉了3个亿左右的公司债务，我个人也以各种方式筹款帮公司还了其中的数千万。”罗永浩说，这段时间，他一直在忙着还钱。

其二，雷军“感动人心价格厚道”的商业哲学，符合当今中国的新中产需求，也就是说，在品质和审美提升的前提下，中国商品仍能维持成本制造上的规模优势。其三，雷军在创办小米手机公司的同时，通过孵化和天使投资的方式，小米公司和它的200多家生态链企业，形成了以价值观、消费者关系和资本为连接的泛商品集团，它的机动性、内生淘汰机制和组织的扁平化，可以让公司免于陷入克莱顿·克里斯坦森所谓的“创新者的窘境”，以保持激进的跨界打击和破坏者姿态。

据悉，在日本，回收的塑料瓶主要用来生产食物容器和纤维，只有不到10%用来制作新的瓶子。Seven&i和日本可口可乐公司希望此次合作能够促使越来越多的企业致力于回收。此外，另一架饮料生产巨头三得利公司，计划在2030年之前，在其60%的产品中使用再回收塑料。